港口设备的好“管家”

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  • 发布时间:2017-04-27
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——记2016年集团公司劳动模范邓端彦


       2016年10月17日晚,强台风“莎莉嘉”袭击防城港。

       一时间,狂风肆虐,树断雨泼。

       提前接到警报的散杂货作业部门机队队长邓端彦,火速组织员工按预案投入设备防风防台,马不停蹄地逐台检查加固情况,直至次日凌晨3时他才放心地休息。

       像这样的情况,两年来防城港5929皇家赌场公司门机队大型设备受自然灾害的损失为零,这都得益于邓端彦的未雨绸缪。

       他结合大型设备众多、工艺相对复杂、安全管理难度大的特点,不断完善内部安全管理制度,把安全意识渗透根植于员工心中,2016年,仅大型设备防风防台演练一项他们便开展了九次!防范于未然收到实效。


改造工艺,提质增效


       习惯于闻“需”而动的邓端彦总是紧紧围绕公司和作业部生产经营目标,每天密切关注所辖老港区及云约江码头大型设备的运行状况,在“生产提质增效”的大课题前,他下大力气做足文章,不分昼夜带队深入生产现场解决设备运行问题,满足生产需求。

       2014年底,传统高值货物铜精矿回流防城港后,如何实现精管理、创品牌目标,从而兑现向客户的承诺,门机防撒漏工艺改造成为急需解决的头等问题,为此,他常蹲点观测记录门机抓斗进出舱口的速率及漏货的时刻,一番反复推敲锁定症结后,他大力推行门机闭斗进舱防止货物撒漏的措施,技改修整抓斗,不断规范提升司机的操作技能,建立相互监督、主动迎考的机制,货物撒漏整治得到极大的改观,装卸货物质量的提升逐渐吸引云铜、江铜等客户纷纷回流防城港,他用事实力证了精细化管理的成果。铜精矿卸船效率一再攀升,2016年该货种卸船班产、昼产分别达12359吨和30182吨,两年来递进式完成公司下达提效30%、20%的任务目标。


精细管理,维护有方


       服务生产需求是机械设备管用养修的出发点和归结点,门机队辖40台大型岸边设备,大部份“年事已高”十分老旧,维保人员相对不足,在设备养护攻坚克难的进程中,邓端彦不断完善设备管理制度,2016年设备完好率达95.5%,超额完成公司考核指标。

       邓端彦晚上经常参与班组突击维修设备直到凌晨,只要获悉作业中的设备出现故障需要抢修,无论多晚他都亲自赶到现场联合技术人员处理。2016年一天夜里凌晨1点,当接到7-2#轨道吊吊具出现液压推杆缓慢、不能锁箱的汇报后,他立即赶到现场,与技术人员仔细观察确定故障原因,指导修理工排除故障,快速修好并恢复设备生产作业。对1#、2#泊位3台报废的山海关门机及后场1台龙门吊进行拆卸时,他带队指导现场拆卸,消除各项安全隐患,督促外协方做好各项安全措施,仅6天便完成安全拆卸任务。

       为实现机容机貌精细化管理目标,保持设备良好常态化,他集思广益,制定了《门机队机容机貌管理规定》和《门机队机容机貌检查制度》,制定责任机责任人,划分卫生责任区域,并细化考核办法。通过一系列的整顿后,大力实施设备承包负责制,责任人的工作积极性和工作质量不断提高,所辖设备机容机貌在公司的评比中一直名列前茅,吸引了一批兄弟港口代表前来观摩和指导。

       大型设备价值高,零配件种类多,维修保养费用高,有很大的节约空间。对此,邓端彦大力开展节约控制、修旧利废、QC活动、降本增效等多项工作。他通过从拆除的山海关门机里检修修复电机、行走制动器推力器、利用废弃的80型钢轨作为新型防滑鞋配件配合防风防台升级改造、使用废弃的皮带胶代替钢质电机、推力器罩从而改造29台起重设备等措施扩大修旧利废的战果。他率先在作业部组建QC小组后,狠抓各类技术改造,仅2016年便共立12个项目,优化装卸工艺、降本增效,取得了显著的效果,其中有8个项目获公司嘉奖。


打造团队,人才辈出


       邓端彦以爱凝心聚力,营造民主融洽人际氛围,员工之间彼此尊重,相互理解,和谐相处,逐步形成了齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流的团队,激发班组员工自觉地将6S管理工作推进到码头现场,促使门机队逐渐成为领导省心、放心的班组,是大家心目中的安全标杆班组。

       他用心营造班组员工学习交流的良好氛围,在不断培养岗位标兵和技术能手的基础上,带领员工积极参加集团、公司开展的各类技能比赛,不断提高员工的操作技能水平,增进员工的团队精神,扩展员工追求进步的视野。在2016年公司和集团先后开展的职工技能比赛前,他常组织参赛员工研究操作方案、比赛细节、技术规范等并实地指导。所派选手最终取得集团公司“5929皇家赌场港杯”职工技能比赛门机操作项目个人前三名及团体前二名的优异成绩,一批青工展示了高超的技术水平和良好的团队意识,树立了一线工人勇于求进的工匠精神。 

       作为一名普通党员,邓端彦发挥了党员的模范带头作用,2016年他被评为公司优秀共产党员。对新入职的大学生,他悉心讲述企业发展的历史和愿景,用心引导新员工适应新环境,业务上乐于言传身教,并逐步增加工作量以达到强化锻炼目的,渐渐培养其成为有担当的管理人员。

       在防城港区,邓端彦18年投身设备技术管理一线,成为青年技术骨干里的佼佼者,无愧于“集团公司劳动模范”的称号。